Алгоритм действий в реализации социального проекта
- Анализ актуальных запросов от социально-ориентированных организаций (работа с Добро.ру и др.). Изучение контекста, исследование источников информации, а также посещать территории или организации, связанные с проблемой
- некоммерческие организации;
- федеральные и региональные органы власти;
- государственные и муниципальные учреждения, предприятия, корпорации;
- социальные предприниматели и бизнес, реализующий программы корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития;
- образовательные организации
- Постановка (идентификация) проблемы.
- Определить главную проблему, с которой студенты будут работать в рамках своего проекта.
- Сбор данных и анализ, чтобы лучше понять проблему (опросы, интервью, наблюдения или анализ статистических данных)
- выявить причины появления проблемы, идентифицировать основные заинтересованные стороны и потенциальные решения.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами (понять потребности и предпочтения заинтересованных сторон)
- Уточнение проблемы, формулировка ключевого вопроса, который будет их направлять в ходе проекта.
- Выработка гипотезы проектного решения и её проверка.
- Разработка гипотезы или предположения о том, какое решение может быть наиболее эффективным для решения проблемы, поставленной на предыдущем этапе, и затем проверяют своё предположение на практике.
- Планирование эксперимента, который поможет проверить гипотезу на практике.Какие шаги, ресурсы и меры понадобятся для реализации плана и получения данных, которые помогут оценить эффективность предполагаемого решения
- Разработка паспорта проекта. Создание документа, который содержит ключевую информацию о проекте, его целях, задачах, ресурсах и планируемых результатах
1. Определение общих целей. Обучающиеся определяют цели проекта и направления, в которых планируют достичь перемен. Цели проекта должны быть описаны конкретно, ясно, с обоснованием их важности и ценности.
2. Выработка описания проекта. Обучающиеся разрабатывают детальное описание проекта, которое содержит информацию о его сущности, предполагаемых работах и результатах. Здесь должно быть указано, что планируется сделать, как это будет осуществлено и какие ресурсы и инструменты будут использованы.
3. Определение задач и плана работы. Обучающиеся определяют необходимые задачи, которые требуется выполнить в рамках проекта; разрабатывают план работ, который включает этапы, сроки, ответственных лиц, ресурсы и ожидаемые результаты.
4. Оценка необходимых ресурсов. Обучающиеся определяют ресурсы, необходимые для реализации проекта, включая человеческие ресурсы, финансовые средства, оборудование, материалы и др.
- Защита паспорта проекта.
- Защита с помощью презентации его представителям партнёрской организации, сообщества, заинтересованного в реализации проекта, наставнику проекта и другим заинтересованным сторонам.
- Необходимо описать основные аспекты проекта, продемонстрировать содержательную согласованность документа, рассказать о значимости проекта, его потенциальных результатах и о том, как планируется достичь поставленных целей.
- Защита паспорта проекта позволяет команде проекта представить свое видение и план действий, получить обратную связь и рекомендации. Защита паспорта проекта также обеспечивает понимание и поддержку со стороны заинтересованных сторон и помогает обеспечить успешное выполнение проекта.
- Защищённый проект рекомендуется размещать на платформе ДОБРО.РФ*(См.ниже)
- Реализация общественного проекта
Основные шаги:
1. Прототипирование. На этапе прототипирования команда создаёт прототип или модель продукта или решения. Прототип может быть физическим, виртуальным или концептуальным, он служит для тестирования функциональности, оценки эргономики и сбора обратной связи. Усовершенствование прототипа происходит на основе полученных результатов, и он служит основой для создания финального продукта.
2. Разработка и реализация. На этой стадии команда приступает к разработке и реализации решения или продукта. Разработка может включать программирование, дизайн, создание материалов или любые другие действия, необходимые для создания конечного продукта. Команда выполняет свои задачи, собирает данные и обеспечивает координацию для качественной реализации решения
3. Тестирование и улучшение. Созданный продукт или решение подвергаются тестированию. Это позволяет команде проверить функциональность, эффективность и соответствие гипотезе, которая была выдвинута на предыдущих этапах. Обнаруженные недочёты или проблемы решаются, а продукт или решение улучшаются в соответствии с полученной обратной связью.