Приложение 3
Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Образец оформления отчета
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики
по профессиональному модулю ПМ.01
«Документирование управленческой деятельности и организация работы с документами»
обучающегося группы __________________
шифр и номер группы
___________________________________________
(Ф.И.О.)
СОДЕРЖАНИЕ
Анализ системы документационного обеспечения управления в АО «Мосгаз»
1. Характеристика основной деятельности и структуры АО «Мосгаз»
Акционерное общество «Мосгаз» работает на рынке газотранспорта 12 лет в данной правовой форме. В 2025 году газовому хозяйству Москвы исполняется 160 лет. Юридический адрес организации: 105120, г. Москва, пер. Мрузовский, д.11, стр. 1.
Основным видом деятельности АО «Мосгаз» является «Распределение газообразного топлива по газораспределительным сетям» (35.22).
АО «Мосгаз» обслуживает более 9000 км газовых сетей, численность персонала организации составляет на 01.01.2025 г. 5603 чел.
АО «МОСГАЗ» является специализированной организацией в Москве, которая в соответствии с установленными правилами и требованиями действующего законодательства РФ поможет содержать в исправном техническом состоянии газоиспользуемое оборудование, а также обеспечивать его техническое обслуживание и ремонт. Услуги, предоставляемые АО «Мосгаз»:
– получение согласования перед началом производства земляных работ на территории г. Москвы;
– технологическое присоединение;
– техническое обслуживание и ремонт газового оборудования;
– техническое обслуживание газового оборудования на сжиженном газе;
– транспортировка газа промышленным и коммунально-бытовым потребителям;
– приемка объектов газового хозяйства в эксплуатацию АО «Мосгаз»;
– техническое обслуживание внутридомового газового оборудования;
– ремонт и поверка приборов учета расхода газа, измерительных приборов и расходомеров.
В табл. 1 представлены показатели экономической деятельности АО «Мосгаз» за период 2023-2025 гг.
Таблица 1
Показатели экономической деятельности АО «Мосгаз» за 2022-2024 гг.
|
Показатель |
Годы |
Темп роста 2024/2023, % |
Темп роста 2025/2024, % |
||
|
2023 |
2024 |
2025 |
|||
|
Выручка, млн. руб. |
24634,2 |
26120,0 |
27730,0 |
106,0 |
106,2 |
|
Прибыль до налогообложения, млн. руб. |
14550,1 |
15420,0 |
16010,0 |
106,0 |
103,8 |
|
Рентабельность продаж, % |
29,4 |
29,8 |
30,2 |
101,4 |
101,3 |
|
Операционные расходы, млн. руб. |
17403,5 |
18065,0 |
18980,0 |
103,8 |
105,1 |
|
Себестоимость реализованной продукци, млн. руб. |
13799,0 |
14380,0 |
14990,0 |
104,2 |
104,3 |
|
Средняя заработная плата, тыс. руб./мес. |
88,0 |
94,0 |
100,0 |
106,8 |
106,4 |
|
Объем инвестиций, млн. руб. |
3200,0 |
3350,0 |
3600,0 |
104,7 |
107,5 |
Динамика финансовых показателей АО «Мосгаз» в рассматриваемом периоде характеризуется устойчивым расширением доходной части: объем выручки, зафиксированный в 2023 г. на уровне 24 634,2 млн. руб., к 2024 г. увеличивается до отметки 26 120,0 млн. руб., а в последующем, по итогам 2025 г., достигает 27 730,0 млн. руб. Темповые показатели роста за отчетные периоды демонстрируют значения 106,0% и 106,2% по сравнению с предыдущим годом соответственно, что позволяет утверждать о поступательном расширении объема оказанных услуг и стабильном притоке новых клиентов.
Параллельно с этим формируется положительная динамика по прибыли до налогообложения: если в 2023 г. она составляла 14 550,1 млн. руб., то в следующем году увеличивается до 15 420,0 млн. руб., а в 2025 г. – до 16 010,0 млн. руб. Интенсивность роста данной статьи зафиксирована на уровне 106,0% и 103,8%, что свидетельствует о системном регулировании затратного механизма и способности организации сохранять высокий уровень рентабельности даже при учете макроэкономических инфляционных тенденций и увеличения совокупных расходов.
За трехлетний период фиксируется поступательное увеличение рентабельности продаж (с 29,4% до 30,2%), что демонстрирует возросшую способность компании извлекать дополнительную прибыль с каждого оборотного рубля. Подобная динамика отражает не только совершенствование стратегии, но и значимость этого индикатора для поддержания устойчивости бизнеса в условиях обостряющейся рыночной конкуренции.
Наряду с этим росту подверглись и операционные затраты: если в 2023 г. они составляли 17 403,5 млн. руб., то уже в следующем году показатель увеличился до 18 065,0 млн. руб., а к 2025 г. достиг значения 18 980,0 млн. руб. Несмотря на последовательное увеличение объема расходов, они возрастают медленнее, нежели темпы прироста выручки, что препятствует уменьшению маржинальности бизнеса. Отмечается также постепенное, но прогнозируемое увеличение себестоимости реализуемых товаров, свидетельствующее о действенности внутреннего контроля и грамотном регулировании производственных затрат.
Рост объема вложений капитального характера (с 3 200,0 до 3 600,0 млн. руб.) иллюстрирует акцент на усовершенствовании технологической базы, модернизации активов производственного цикла и интеграции передовых инновационных решений. Рост инвестиций в прогрессивные направления отражает взвешенный стратегический подход управленческой команды и ориентацию на устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.
Анализ ключевых финансовых и производственных индикаторов АО «Мосгаз» за 2023–2025 гг. демонстрирует сохранение благоприятной рыночной позиции, высоких стандартов эффективности, а также стабильное наращивание производственных масштабов и инвестиций в современные отраслевые проекты. Такая динамика, поддерживая укрепление конкурентных преимуществ, формирует фундамент для поступательного роста, расширения присутствия на рынке и достижения устойчивого развития во взаимодействии с рыночными и технологическими вызовами.
На рис. 6 представлена организационная структура управления АО «Мосгаз».
Рис. 6. Организационная структура управления АО «Мосгаз»
Вертикальная интеграция структуры АО «Мосгаз» проявляется в ясно определенных уровнях подчинения, что обеспечивает централизованное принятие решений – операции и стратегические шаги формулируются на верхнем управленческом ярусе и транслируются на нижестоящие уровни. Также обнаруживается выраженность функционального подхода: организационные единицы структурированы по специфическим направлениям деятельности, что демонстрирует ориентацию на департаментализацию по задачам.
К достоинствам подобной системы относят значительную концентрацию контроля над управленческими процессами, четкую специализацию подразделений, а также строгое закрепление границ ответственности и иерархической подчинённости, что способствует отслеживанию выполнения задач и снижению вероятности организационных сбоев.
Однако негативные аспекты выражаются в тенденции к пролонгации процедур принятия решений в силу необходимости согласований на нескольких уровнях. Существенным недостатком служит ограниченность межфункционального обмена, что зачастую приводит к слабо выраженному горизонтальному взаимодействию между структурными единицами. Кроме того, отмечается устойчивая тенденция к формированию сложной бюрократической среды, затрудняющей оперативное реагирование на изменения.