|
Элемент карточки организации-базы практики |
Данные по организации-базе практике |
|
1. Полное и сокращенное фирменное наименования, адрес регистрации |
ООО «АГРОФИРМА ЕЛОВИНО» |
|
2. Организационно-правовая форма |
Общество с ограниченной ответственностью |
|
3. Достоинства данной организационно-правовой формы для ведения деятельности |
ООО «Агрофирма Еловино» — это сельскохозяйственное предприятие в Вологодской области, занимающееся животноводством, выращиванием культур и производством молока и мяса. Форма ООО подходит для такой деятельности благодаря ограниченной ответственности учредителей и гибкости в управлении |
|
4. Недостатки данной организационно-правовой формы для ведения деятельности |
Форма ООО, как у «Агрофирмы Еловино», имеет ряд недостатков, особенно в агробизнесе с его сезонностью и высокой капиталоемкостью. Основные недостатки ООО Регистрация и ликвидация ООО сложнее и дороже, чем для ИП или КФХ: требуется устав, юридический адрес, нотариус и госпошлина. Обязательное ведение полного бухучета, кассовой дисциплины и налоговой отчетности, даже на ЕСХН, что повышает затраты на бухгалтера — критично для малого агробизнеса. Ограничение до 50 учредителей и корпоративные процедуры (протоколы, изменения устава при смене долей) усложняют управление. |
|
5. Какие требования и ограничения предъявляются к организациям данной организационно-правовой формы |
Для ООО «Агрофирма Еловино», как и для любой организации этой формы, российское законодательство (ФЗ №14 «Об ООО») устанавливает строгие требования к структуре, учредителям и деятельности. Требования к учредителям и капиталу Максимум 50 участников (физлица, юрлица, ИП), без права выпуска акций; при превышении — реорганизация в АО. Минимальный уставный капитал — 10 000 руб., который должен быть внесен до госрегистрации (денежные средства или имущество). Обязательны учредительные документы: устав (нотариально заверенные решения при нескольких учредителях) и решение о создании |
|
6. Форма собственности (частная, государственная, смешанная) |
ООО «Агрофирма Еловино» имеет частную форму собственности, так как все учредители — физические лица без участия государства или муниципалитетов. Характеристика собственности Уставный капитал разделен между 8 частными лицами (например, Угрюмов Михаил Семенович — 66%), что типично для частной собственности в ООО. Отсутствуют доли РФ, субъектов РФ или органов местного самоуправления, как указано в официальных реестрах. |
|
7. Учредители и собственники |
ООО «Агрофирма Еловино» имеет 8 учредителей — физических лиц, владеющих долями в уставном капитале (10 000 руб.) |
|
8. Основные виды деятельности по ОКВЭД (1-3 вида, не более) |
01.4 Животноводство 01.1 Выращивание однолетних культур 01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока |
|
9. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД (3-5 видов, не более |
01.11 Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур 01.2 Выращивание многолетних культур 01.42 Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов 01.5 Смешанное сельское хозяйство 02.20 Лесозаготовки |
|
10. Размер организации (крупная, средняя, малая, микро) |
ООО «Агрофирма Еловино» классифицируется как микропредприятие по российским критериям (ФЗ № 209 «О развитии малого и среднего предпринимательства»). Это определяется численностью сотрудников до 15 человек (14–18 чел. в 2024 г.), выручкой до 120 млн руб. (20,1 млн руб.) и балансовыми активами ниже 100 млн руб |
|
11. Численность персонала, чел. |
По данным за 2024 год, среднесписочная численность персонала ООО «Агрофирма Еловино» составляет 14–18 человек, |
|
12. Структура сотрудников |
Руководство (1–2 чел.): директор (Угрюмов М.С.), Главный агроном (Пиняев С.А. /зоотехник. Администрация (1–2 чел.): бухгалтер, кадровик . Производство (10–11 чел.): животноводы (6–7), растениеводы (4–5); сезонные работники в период уборки. |
|
13. Схема организационной структуры организации-базы практики |
Директор (Угрюмов М.С.) | ——————————— | | | Главный агроном Бухгалтерия Рабочие (10–12 чел.) (1 чел.) (1 чел.) — скотники/доярки (6–7) — растениеводы — кадровик — трактористы (3–4) (2–3 чел.) | — сезонные | Механик (1 чел.) Вертикаль — линейное управление от директора; горизонталь — функциональные роли (агрономия, учет, ремонт). Это обеспечивает оперативность в с/х работах при минимальном штате. |
|
14. Тип организационной структуры организации-базы практики |
ООО «Агрофирма Еловино» применяет линейно-функциональный тип организационной структуры, характерный для малых агропредприятий с численностью до 20 человек |
|
15. Типовая организационная структура, характерная для похожей организации (по размеру, по отрасли, по виду деятельности) |
Типовая организационная структура для похожих организаций — линейно-функциональная, характерная для микропредприятий агросектора (14–18 сотрудников, животноводство и растениеводство). Описание структуры Директор (собственник) напрямую управляет ключевыми функциями: производство (животноводы, растениеводы — 70–80% штата), агрономия/зоотехния (1–2 специалиста) и поддержка (бухгалтер, механик — 2–3 чел.) |
|
16. Соответствие / не соответствие организационной структуры базы-практики типовой структуре |
ООО «Агрофирма Еловино» полностью соответствует типовой линейно-функциональной организационной структуре для микропредприятий агросектора (14–18 сотрудников, животноводство/растениеводство) |
|
17. Вид производимой продукции / товара, оказания услуг, выполнения работ) |
Молоко: сырое молоко от крупного рогатого скота (ОКВЭД 01.41), основная специализация. Мясо: мясо крупного рогатого скота (ОКВЭД 01.4). Продукция растениеводства: зерновые культуры (корма), однолетние и многолетние растения (ОКВЭД 01.1, 01.2). |
|
18. Специфика производства такого вида продукции / товара, оказания услуг, выполнения работ** |
ООО «Агрофирма Еловино» специализируется на производстве сырого молока, мяса КРС и кормовых культур, где специфика обусловлена биологическими ритмами животных и сезонностью. Специфика животноводства (молоко, ОКВЭД 01.41) Доение 2–3 раза в сутки по поточно-цеховой технологии: сухостойный цех (50 дней подготовки), отел, осеменение, производство молока (215 дней); требует строгой гигиены, охлаждения и хранения для качества. Кормление комбинированное (силос, сено, концентраты), селекция черно-пестрой породы для удоев 6–7,5 тыс. кг/голову; высокий риск маститов и сезонных спадов продуктивности. Специфика растениеводства (ОКВЭД 01.1–01.4) Выращивание зерновых/бобовых для кормов (01.11) с уборкой в августе–сентябре; зависит от погоды, почвы Вологодской области, механизации (тракторы при 14 сотрудниках) |
|
19. Влияние специфики такого вида продукции / товара, оказания услуг, выполнения работ на управленческий процесс организации-базы практики |
Специфика производства молока, мяса КРС и кормовых культур в ООО «Агрофирма Еловино» существенно влияет на организацию труда, затраты и риски. На персонал и структуру Ежедневное доение 2–3 раза/сутки и сезонная уборка требуют сменного графика для 14 сотрудников, с пиком нагрузки в период отела (весна) и жатвы (осень); повышает текучку кадров из-за физического труда |
|
20. Местоположение организации на рынке аналогичных товаров, работ или услуг |
ООО «Агрофирма Еловино» занимает локальную нишу на рынке сырого молока и мяса КРС в Кичменгско-Городецком районе Вологодской области, среди малых агропроизводителей. |
|
21. Рейтинг организации в соответствии с рейтинговыми оценками ведущих российских и международных агентств |
ООО «Агрофирма Еловино» не входит в рейтинги ведущих российских (РАЭксперт, Эксперт РА, АКРА) или международных агентств (S&P, Moody’s, Fitch), так как это микропредприятие с выручкой 20 млн руб. и штатом 14–18 чел., не подпадающее под критерии для кредитных или отраслевых оценок |
|
22. Изменение рейтинга организации в соответствии с рейтинговыми оценками ведущих российских и международных агентств за последние 3 года |
Да, информация верна: ООО «Агрофирма Еловино» не фигурирует в крупных рейтингах из-за статуса микропредприятия. Подтверждение отсутствия рейтингов Микрофермы с выручкой <120 млн руб. и штатом <15 чел. не оцениваются рейтинговыми агентствами (Эксперт РА, АКРА, S&P), которые фокусируются на компаниях с долгами >1 млрд руб. или выручкой >10 млрд руб. |
|
23. Доля организации на рынке данных товаров, работ или услуг |
Доля рынка ООО «Агрофирма Еловино» на сырое молоко, мясо КРС и кормовые культуры незначительна (<0,1% в Вологодской области), так как отсутствуют публичные данные по рыночным долям для микропредприятий. Оценка по доступным данным Региональный рынок: Производство молока в Вологодской обл. ~400 тыс. т/год; выручка агрофирмы 20 млн руб. (~2–3 тыс. т молока) дает долю ~0,5–1% в Кичменгско-Городецком районе (локальные конкуренты: СПК «Альянс», «Майский»). Областной масштаб: Крупные игроки (ОАО «Северное молоко») доминируют с долями >20%; микрофермы типа «Еловино» — в сегменте локальных поставок сырья без брендинга |
|
24. Изменение доли организации на рынке данных товаров, работ или услуг за последние три года |
2024 20,1 2,07 -4,7% (с 21,1) 2023 ~21,0 Не указано Стабильно 2022 Данные отсутствуют Легкое снижение выручки в 2024 г. (с 21,1 до 20,1 млн руб.) указывает на стабилизацию или минимальное сокращение доли на фоне общей стагнации малого агросектора Вологодской области. |
|
25. Наличие патентов и изобретений |
У ООО «Агрофирма Еловино» отсутствуют зарегистрированные патенты и изобретения в Роспатенте и международных базах, на которые компания указана как правообладатель или заявитель. |
|
26. Социальная значимость деятельности организации (описать своими словами в 4-6 предложениях) |
ООО «Агрофирма Еловино» играет ключевую роль в продовольственной безопасности Кичменгско-Городецкого района Вологодской области, обеспечивая местных жителей свежим молоком и мясом КРС. Как микропредприятие с 14–18 сотрудниками, оно поддерживает занятость в сельской местности, где альтернативы работы ограничены, способствуя демографической стабильности депрессивного региона. Производство кормовых культур на собственных землях снижает зависимость от внешних поставок и стабилизирует цены на продукты для местных переработчиков. Участие в инвестиционных проектах (2 млн руб. в 2024 г.) демонстрирует вклад в развитие сельской инфраструктуры без создания новых рабочих мест, но с сохранением существующих. В целом, компания укрепляет продовольственный суверенитет на локальном уровне, типичном для малых агрофирм России |