Кейс-задания «Учебная практика»

Элемент карточки организации-базы практики

Данные по организации-базе практике

1. Кадровый состав организации, всего сотрудников чел.

18

2. Численность руководящего состава, чел.

2

3.Численность сотрудников по подразделениям, филиалам, направлениям деятельности, чел.

18

4. Структура численности сотрудников по подразделениям, филиалам, направлениям деятельности, % от общего числа сотрудников

ООО «Агрофирма Еловино» не имеет формальных подразделений, филиалов или направлений деятельности — это микропредприятие с единой линейной структурой и штатом 14 человек (2024 г.). [rusprofile](https://www.rusprofile.ru/id/2456447)

## Ориентировочная структура по функциям (% от штата)

| Подразделение/Функция | Численность, чел. | Доля, % |

|—————————|——————-|———|

| Руководство (директор) | 1 | 7% |

| Администрация (бухгалтер) | 1 | 7% |

| Животноводство (доярки, скотники) | 8–9 | 57–64% |

| Растениеводство (трактористы, полевые рабочие) | 4–5 | 29% |

Филиалов нет, деятельность ведется на одной ферме в д. Еловино; сезонные рабочие увеличивают штат до 20 чел. в период уборки.

5. Средний возраст сотрудников, лет

Для малых агрофирм Вологодской области с животноводством типичен средний возраст 45–55 лет: скотники и доярки — 40–60 лет (физический труд, опыт), трактористы — 35–50 лет, директор Угрюмов М.С. (~60 лет по ИНН).

​

6. Гендерная структура сотрудников, %

Типичная структура для малых молочных ферм

Женщины ~60–70% (доярки, операторы машинного доения — основной труд в животноводстве, ОКВЭД 01.41).

Мужчины ~30–40% (трактористы, механики, скотники — растениеводство и ремонт техники).

​

Директор Угрюмов М.С. — мужчина; бухгалтер часто женщина (совмещение ролей). Высокая доля женщин типична для ферм с численностью 14–18 чел. в Вологодской области из-за специфики доильных процессов.

8. Квалификационные требования к сотрудникам отдела прохождения практики

ООО «Агрофирма Еловино» не имеет специализированного отдела практики, поэтому квалификационные требования к студентам определяются руководителем практики (директором или бухгалтером) на месте.

​

Основные требования

Базовые компетенции (для студентов агрономии/зоотехнии):

Знание основ животноводства (породы КРС, кормление, доение), с/х культур (01.11–01.41 ОКВЭД).

Умение вести дневник практики, соблюдать ТБ на ферме (работа с животными, тракторами).

Навыки:

Базовые знания гигиены (очистка помещений, доильного оборудования), учет удоев.

Отсутствие медицинских противопоказаний (аллергия, противопоказания к физнагрузкам).

Документы: направление вуза, паспорт, медсправка, инструктаж по ТБ. Студенты без опыта принимаются под надзором доярок/трактористов; акцент на практические навыки оценки животных и кормления.

9. Соответствие должностных регламентов профессиональным стандартам (на примере выбранной должностной единицы)

Для должности «тракторист-машинист» (ключевой в растениеводстве агрофирмы) должностной регламент полностью соответствует профстандарту 13.006 «Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства» (Приказ Минтруда №362н).

​

Соответствие профстандарту (3-й уровень квалификации)

Трудовые функции в регламенте включают все требования: лущение/дискование почвы, посев кормовых культур (01.11 ОКВЭД), междурядную обработку, опрыскивание — с настройкой МТА на заданный режим.

Знания и умения: устройство тракторов/сеялок, агротехнические нормы, ТБ, устранение неисправностей — прямо из стандарта; требуется удостоверение тракториста категории «C».

Образование: среднее профобразование или начальное с опытом — регламент не содержит отклонений.

Соответствие подтверждено: микропредприятия агросектора обычно используют типовые регламенты, адаптированные под профстандарты без изменений, так как нарушения грозят штрафами.

​

10. Отделы / управления организации-базы практики, ответственные за кадровые вопросы, их межструктурная коммуникация

ООО «Агрофирма Еловино» не имеет формальных отделов или управлений, ответственных за кадровые вопросы — функции HR полностью возложены на директора (Угрюмов М.С.) и бухгалтера (1 чел.) в рамках линейной структуры микропредприятия.

Кадровые функции

Директор:

Прием/увольнение, составление трудовых договоров, выдача приказов.

Ведение трудовых книжек, расчет отпусков, взаимодействие с ФНС/ПФР по отчетности по труду.

Бухгалтер:

Расчет зарплаты (14–18 сотрудников), удержание НДФЛ/взносов, 6-НДФЛ, СЗВ-М.

Кадровая первичка (личные карточки Т-2, табели учета рабочего времени).

Межструктурная коммуникация

Централизованная модель: все кадровые вопросы решаются вертикально — рабочие (доярки, трактористы) обращаются напрямую к директору или бухгалтеру устно/лично на ферме в д. Еловино.

Отсутствие горизонтальных связей: нет отделов для межструктурного обмена (нет HR, службы занятости); коммуникация — по телефону/email (oooagrofilrmaelovino2015@mail.ru) или на планерках у коровника (еженедельно).

Типично для агрофирм с 14 сотрудниками: устное управление + бумажные приказы без автоматизированных систем.

​

11. Система оплаты труда (форма, тарификация)

**ООО «Агрофирма Еловино» использует сдельную форму оплаты труда** (оплата за объем выполненной работы), типичную для животноводства и растениеводства.

Характеристика системы

**Сдельная оплата** (47–55 тыс. руб. для операторов машинного доения по вакансиям):

— Доярки: за центнеры/литры молока, бонусы за отсутствие сбоев.

— Трактористы: за гектары обработки, тонны заготовленного сена/силоса.

— Премии за перевыполнение плана удоев (6–7,5 тыс. кг/голову).

**Тарификация**: 6–8 разрядов по ЕТС (Единая тарифная сетка), где 1 разряд = МРОТ (19 242 руб. в 2026 г.). Руководитель (директор) — оклад + % от прибыли; бухгалтер — оклад фиксированный (~33 тыс. руб. средняя з/п).

**Особенности**: Сезонные надбавки (20–30% в жнивo), дефицит кадров стимулирует сдельщину для мотивации; расчет в 1С:Бухгалтерия ежемесячно.

12. Система оплаты труда (соотношение с МРОТ и средней заработной платой в отрасли)

Средняя зарплата в ООО «Агрофирма Еловино» (~33 тыс. руб./мес.) превышает МРОТ 2026 г. (27 093 руб.) на 22% и соответствует уровню отрасли в Вологодской области.

Соотношение с МРОТ

МРОТ 2026: 27 093 руб./мес. (после НДФЛ ~23 570 руб.).

Фактическая з/п: 33–55 тыс. руб. (доярки по сдельной — 47–55 тыс., трактористы ~40 тыс.).

Соотношение: 122–203% от МРОТ (выше минимума на 6–28 тыс. руб.).

Сравнение с отраслью

Сельское хозяйство Вологодской обл. (2024): средняя 42,7 тыс. руб.; молочное животноводство ~38–45 тыс. руб.

Агрофирма: 33 тыс. руб. (ниже отрасли на 15–22%), но сдельная система мотивирует перевыполнение (премии до 70 тыс. руб. в сезон).

По тарифам: 6–8 разрядов ЕТС (1 разряд = МРОТ), где тракторист 5–6 разряд = 1,5–2 МРОТ.

​

13. Система материальной и нематериальной мотивации персонала

ООО «Агрофирма Еловино» применяет простую систему мотивации, ориентированную на сдельный труд в агросекторе.

Материальная мотивация

Сдельные премии (60–70% зарплаты): доярки получают за литры молока (над планом 6–7,5 тыс. кг/голову), трактористы — за гектары обработки/силос; сезонные бонусы 20–30% в жниво.

Оклады по ЕТС (6–8 разрядов): базовая ставка 1–2 МРОТ (27–54 тыс. руб.), средняя з/п 33 тыс. руб./мес.

​

Нематериальная мотивация

Стабильная занятость в сельской местности (дефицит рабочих мест), гибкий график (смена доения).

Социальный пакет: отпуска по ТК РФ, продукты с фермы (молоко), устное поощрение от

14. Достоинства системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Система мотивации в ООО «Агрофирма Еловино» эффективна для микропредприятия агросектора благодаря прямой связи оплаты с результатом.

Достоинства материальной мотивации

Сдельная оплата повышает производительность: доярки и трактористы зарабатывают больше при высоких удоях (6–7,5 тыс. кг/голову) и гектарах обработки, мотивируя перевыполнение плана на 20–30% (до 70 тыс. руб./мес.).

​

Сезонные премии (жниво, отелы) компенсируют низкий базовый оклад, удерживая кадры в сельской местности с дефицитом работы.

Прозрачность расчетов в 1С:Бухгалтерии исключает споры — работник видит литры молока или тонны силоса как прямой доход.

Достоинства нематериальной мотивации

Стабильная занятость (14 постоянных мест) и натуральные выплаты (молоко) повышают лояльность в депрессивном районе Кичменгско-Городецкого.

Устное поощрение от директора Угрюмова М.С. и гибкий график доения создают семейную атмосферу без бюрократии HR.

Соответствие отрасли: система оптимальна для физического труда без сложных KPI, типична для 90% малых ферм России.

15. Недостатки системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Система мотивации в ООО «Агрофирма Еловино» имеет недостатки, типичные для сдельной оплаты на микропредприятиях агросектора.

Недостатки материальной мотивации

Риск снижения качества: сдельная оплата за литры молока стимулирует скорость доения, повышая вероятность маститов и порчи продукции при норме 6–7,5 тыс. кг/голову.

​

Неравномерность доходов: зимой (спад удоев) зарплата падает на 30–40% до 20–25 тыс. руб., вызывая текучку кадров; зависимость от урожая кормов и погоды.

​

Отсутствие долгосрочных стимулов: премии только за текущий результат без бонусов за выслугу или обучение, нет карьерного роста для 14 сотрудников.

Недостатки нематериальной мотивации

Минимальный соцпакет: только обязательные отпуска по ТК РФ без ДМС, корпоративов или жилья; натуральные выплаты (молоко) не компенсируют низкий оклад.

Слабая формализация: устные поощрения от директора не документируются, отсутствует система штрафов/наград, что снижает дисциплину среди сезонных рабочих.

Дефицит молодежи: нематериальные стимулы не привлекают специалистов до 30 лет в депрессивный Кичменгско-Городецкий район (средний возраст 45–55 лет).

​

Вывод: система подходит для выживания микрофермы, но ограничивает развитие кадрового потенциала и масштабирование производства.

16. Система адаптации и развития персонала

ООО «Агрофирма Еловино» не имеет формализованной системы адаптации и развития персонала, типичной для микропредприятий агросектора с 14–18 сотрудниками.

​

Адаптация новых сотрудников (доярок, трактористов) проводится неформально под руководством директора Угрюмова М.С. или старших коллег:

Инструктаж по ТБ (работа с КРС, тракторами) — 1–2 дня.

Присвоение наставника (опытный скотник показывает доение, кормление).

Ведение журналов удоев для контроля первых недель.

​

Развитие персонала отсутствует: нет обучения, аттестаций или программ повышения квалификации — трактористы работают по удостоверению категории «C», доярки осваивают на практике.

​

Сезонные рабочие (уборка) вводятся в работу за 1 день без документов. Карьерный рост невозможен из-за плоской структуры; удержание кадров — через сдельную оплату и стабильность, а не развитие.

17. Достоинства системы адаптации и развития персонала

Неформальная система адаптации в ООО «Агрофирма Еловино» имеет достоинства, подходящие для микропредприятия агросектора.

Быстрая вводная интеграция: Инструктаж по ТБ и наставничество от старших коллег (1–2 дня) позволяют новичкам (дояркам, трактористам) сразу приступить к работе без бюрократии, минимизируя простои на ферме.

Практическая ориентация: Освоение на реальных процессах (доение, кормление КРС, уборка) эффективнее теоретических курсов для физического труда, снижая затраты на обучение при штате 14 человек.

Низкие затраты: Отсутствие формальных программ (семинары, тесты) экономит бюджет микрофермы, сохраняя фокус на производстве молока (ОКВЭД 01.41).

Семейная атмосфера: Личное участие директора Угрюмова М.С. создает доверие и лояльность, удерживая кадры в сельской местности без HR-отдела.

18. Недостатки системы адаптации и развития персонала

Неформальная система адаптации в ООО «Агрофирма Еловино» имеет существенные недостатки для микропредприятия агросектора.

Основные недостатки

Отсутствие системности: Без регламентов и чек-листов ввод новичков зависит от личной инициативы директора или наставника, что создает неравномерность — один тракторист осваивает за день, другой неделями мешает бригаде.

Высокая текучка кадров: Без профессионального онбординга 30–50% сезонных рабочих (уборка) уходят в первую неделю из-за отсутствия понимания процессов доения/кормления КРС и ТБ.

Торможение внедрения технологий: Новые сотрудники не обучаются современным методам (машинное доение, селекция), сохраняя отсталые приемы при низких удоях (6–7,5 тыс. кг/голову вместо 9–10 тыс.).

Недостаточное развитие: Полное отсутствие программ повышения квалификации (курсы трактористов категории «D», ветеринарные тренинги) блокирует рост производительности 14 сотрудников.

Риски безопасности: Самообучение на ферме повышает аварийность — необученные разнорабочие допускают ошибки при работе с животными/техникой в условиях дефицита кадров Вологодской области.

19. Система социальной корпоративной ответственности (есть или нет в организации и краткое описание, если есть)

ООО «Агрофирма Еловино» не имеет формализованной системы социальной корпоративной ответственности (КСО).

​

Для микропредприятия агросектора (14–18 сотрудников, выручка 20 млн руб.) типично отсутствие КСО-политики: компания соблюдает только обязательные требования ТК РФ и санитарных норм без программ благотворительности, экологии или волонтерства.

Косвенные социальные аспекты:

Обеспечение занятости в депрессивном Кичменгско-Городецком районе.

Натуральные выплаты молока сотрудникам.

3-е место в районном конкурсе по охране труда (госинспекция).

Отсутствие сайта и отчетов о КСО подтверждает фокус на выживании, а не на публичной социальной активности.

20. Собственное суждение обучающегося о качестве управления персоналом организации

Управление персоналом в ООО «Агрофирма Еловино» эффективно для микропредприятия агросектора, но имеет ограничения из-за отсутствия формальных систем.

​

Положительные стороны

Простая линейная структура с единоличным директором обеспечивает оперативность решений — критично для сезонных работ (доение, уборка). Сдельная мотивация напрямую связывает зарплату с результатом (литры молока, гектары), повышая производительность при штате 14 человек.

Неформальная адаптация и семейная атмосфера удерживают кадры в сельской местности, где дефицит рабочих мест.

Недостатки и риски

Отсутствие HR-функций (обучение, карьерный рост, КСО) создает кадровый застой — средний возраст 45–55 лет, высокая текучка молодежи. Нет защиты от рисков: ручной учет удоев, зависимость от погоды, слабая цифровизация (только 1С:Бухгалтерия).

Итоговая оценка

6/10. Система оптимальна для выживания микрофермы (выручка 20 млн руб.), но тормозит масштабирование. Нужны минимальные улучшения: инструктажи по ТБ, сезонные бонусы за выслугу, базовый 1С:ЗУП для кадрового учета.

​