Необходимые условия: Регистрация в реестре МСП для субсидий (2026), кредит ФЦП «Агропром» (ставка 5%), поддержка районной администрации. Итог: реализация даст +25% прибыли (с 2 до 2,5 млн руб.) без роста штата.
Кейс-задание 3
Рекомендации по улучшению управления персоналом
Управление персоналом в ООО «Агрофирма Еловино» требует модернизации для снижения текучести кадров (30–50%) и повышения производительности труда при штате 14 человек.
Ключевые предложения
1. Формализация наставничества (первый приоритет)
Назначить 2–3 старших доярок/трактористов наставниками для новичков (1:1 на 1 месяц).
Ввести чек-лист адаптации: ТБ, доение, кормление КРС, учет удоев — сократит ввод в работу с 2 недель до 3 дней.
Премия наставнику 5 тыс. руб./чел. за успешную адаптацию (окупается ростом удоев на 10%).
2. Дифференцированная сдельщина с бонусами за стабильность
Базовая сдельная (литры молока/га) + бонусы:
— 3 мес. работы: +10% к сдельной
— 6 мес.: +20% + 2 тыс. руб. продуктов
— 1 год: +30% + отпуск +3 дня
Результат: удержание ключевых доярок сократит текучку на 25%, повысит удои на 15% (с 6–7,5 до 8 тыс. кг/голову).
3. Целевое привлечение студентов
Постоянный контракт с Кичменгским аграрным техникумом: 3–5 студентов/семестр на практику с правом перевода в штат.
Стипендия 15 тыс. руб./мес. + жилье (2 комнаты на ферме) — решит дефицит молодежи (средний возраст 45–55 лет).
Ожидаемый эффект
Мероприятие Затраты, тыс. руб./год Эффект (прибыль), тыс. руб.
Наставничество 60 +300 (рост удоев 10%)
Бонусы за стабильность 120 +450 (текучка -25%)
Студенты 200 +600 (удои +15%)
Итого 380 +1 350 (+65% прибыли)
Реализация: 3 месяца, ответственный — директор Угрюмов М.С. + бухгалтер. Финансирование — из прибыли 2026 г. (2,07 млн руб.). Перспектива: рост выручки до 25–27 млн руб. к 2027 г. без найма дополнительных сотрудников.