Курсовая работа «Разработка бизнес-плана для открытия магазина по продаже кухонной мебели»

9. Оценка риска и страхования

Неопределенность подразумевает под собой состояние неоднозначности и невозможности точного предсказания развития определенных событий и показателей развития инвестиционного проекта. Неопределенность в информационном обеспечении исполнения плановых или оперативных решений может повлечь за собой как ресурсные потери, так и привести к упущенной выгоде. Несомненно, условие неопределенности вызывает риски реализации инвестиционных проектов, способных привести к негативным последствиям. Риски являются двусторонним явлением. С одной стороны это производственный риск, который связан с трудностями либо с невозможностью выполнения фирмой своих обязательств перед заказчиком или инвестором. С другой стороны возникает финансовый риск, связанный с невозможностью уже инвесторов выполнения своих обязательств по реализации того или иного проекта.

Все виды рисков можно разделить на внешние и внутренние. Внешние риски инвестиционного проекта:

— риски, связанные с нестабильностью экономической ситуации и экономического законодательства;

— внешнеэкономические риски;

— нестабильная политическая ситуация;

— изменения климатических условий, стихийные бедствия;

— инвестиционный риск;

— рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют.

Среди внутренних рисков инвестиционного проекта выделяют:

— неполнота или неточность проектной документации;

— производственно — технические риски;

— недостаточный квалификационный уровень команды;

— неопределенность целей, интересов и поведения участников;

— неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников проекта;

— неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию.

Также, принято различать три вида неопределенности:

1. Неинформированность;

2. Случайность (отклонения в результате каких — то случайных внешних воздействий);

3. Неопределенность противодействия (непредсказуемое поведение конкурентов и заказчиков продукции).

Основные причины неопределенности параметров проекта:

— неполнота или неточность начальной проектной информации;

— ошибки в расчетах прогнозных параметров проекта;

— неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий — участников;

— форс-мажорные обстоятельства;

— неопределенность политической и экономической ситуации.

Оценка факторов риска подразумевает под собой использование всей имеющейся информации об условиях реализации проекта.

Выделяют четыре основных фактора перерасхода средств:

— первоначальная ошибочная оценка стоимости проекта;

— изменение временных рамок проектирования в силу непредвиденных обстоятельств;

— отличие фактической производительности от проектной;

— увеличение стоимости проекта в сравнении с первоначальной вследствие инфляции или изменения налогового законодательства.

10. Финансовый план

Подробный финансовый план приведен в табл. 6.

Таблица 6. Финансовый план

Месяц

работы

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

Количество заказов в месяц (шт.)

3

5

7

10

12

Средняя комиссия с

продаж

18344

18344

18344

18344

18344

Доход

55032

91720

128400

183440

220129

Расход

244303

247238

250173

254575

257510

Роялти

4403

7338

10273

14675

17610

— ФОТ

123 000

123 000

123 000

123 000

123 000

— Социальное страхование и обеспечение

36 900

36 900

36 900

36 900

36 900

— аренда

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

— реклама

5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

— уборка помещения

7 500

7 500

7 500

7 500

7 500

— доставка/выезд на замеры (ГСМ)

7 500

7 500

7 500

7 500

7 500

Налоги УСН (15% доход минус расход)

0

0

0

0

0

Прочие расходы

20000

20000

20000

20000

20000

EBITDA

(ЧП с учетом налогов и

Амортизации)

-189271

-155518

-121773

-71135

-37381

EBIT(ЧП с учетом Налогов)

-189271

-155518

-121773

-71135

-37381

Чистая прибыль/убыток

-189271

-155518

-121773

-71135

-37381

Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций)

-789271

-944789

-1066562

-1137697

-1175078

Таблица 7. Финансовый план (продолжение)

Месяц

работы

6-й

7-й

8-й

9-й

10-й

Количество заказов в месяц (шт.)

15

17

18

19

20

Средняя комиссия с

продаж

18344

18344

18344

18344

18344

Доход

275161

311850

330193

348537

366881

Расход

263900

271900

275897

279846

283895

Роялти

22013

24950

26415

27883

29350

— ФОТ

123 000

123 000

123 000

123 000

123 000

— Социальное страхование и обеспечение

36 900

36 900

36 900

36 900

36 900

— аренда

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

— реклама

5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

— уборка помещения

7 500

7 500

7 500

7 500

7 500

— доставка/выезд на замеры (ГСМ)

7 500

7 500

7 500

7 500

7 500

Налоги УСН (15% доход минус расход)

1987

7050

9582

12113

14645

Прочие расходы

20000

20000

20000

20000

20000

EBITDA

(ЧП с учетом налогов и

Амортизации)

9274

32900

44714

56578

68341

EBIT(ЧП с учетом Налогов)

9274

32900

44714

56578

68341

Чистая прибыль/убыток

11261

39950

54296

68691

82986

Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций)

-1163817

-1123867

-1069571

-1000061

-917075

Отметим, что точка безубыточности, выраженная в натуральных величинах (заказах) равна 15 заказам в месяц.

Оцените статью:
Помощь студентам дистанционного обучения: примеры работ, ВУЗы, консультации
Заявка на расчет