9. Оценка риска и страхования
Неопределенность подразумевает под собой состояние неоднозначности и невозможности точного предсказания развития определенных событий и показателей развития инвестиционного проекта. Неопределенность в информационном обеспечении исполнения плановых или оперативных решений может повлечь за собой как ресурсные потери, так и привести к упущенной выгоде. Несомненно, условие неопределенности вызывает риски реализации инвестиционных проектов, способных привести к негативным последствиям. Риски являются двусторонним явлением. С одной стороны это производственный риск, который связан с трудностями либо с невозможностью выполнения фирмой своих обязательств перед заказчиком или инвестором. С другой стороны возникает финансовый риск, связанный с невозможностью уже инвесторов выполнения своих обязательств по реализации того или иного проекта.
Все виды рисков можно разделить на внешние и внутренние. Внешние риски инвестиционного проекта:
— риски, связанные с нестабильностью экономической ситуации и экономического законодательства;
— внешнеэкономические риски;
— нестабильная политическая ситуация;
— изменения климатических условий, стихийные бедствия;
— инвестиционный риск;
— рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют.
Среди внутренних рисков инвестиционного проекта выделяют:
— неполнота или неточность проектной документации;
— производственно — технические риски;
— недостаточный квалификационный уровень команды;
— неопределенность целей, интересов и поведения участников;
— неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников проекта;
— неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию.
Также, принято различать три вида неопределенности:
1. Неинформированность;
2. Случайность (отклонения в результате каких — то случайных внешних воздействий);
3. Неопределенность противодействия (непредсказуемое поведение конкурентов и заказчиков продукции).
Основные причины неопределенности параметров проекта:
— неполнота или неточность начальной проектной информации;
— ошибки в расчетах прогнозных параметров проекта;
— неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий — участников;
— форс-мажорные обстоятельства;
— неопределенность политической и экономической ситуации.
Оценка факторов риска подразумевает под собой использование всей имеющейся информации об условиях реализации проекта.
Выделяют четыре основных фактора перерасхода средств:
— первоначальная ошибочная оценка стоимости проекта;
— изменение временных рамок проектирования в силу непредвиденных обстоятельств;
— отличие фактической производительности от проектной;
— увеличение стоимости проекта в сравнении с первоначальной вследствие инфляции или изменения налогового законодательства.
10. Финансовый план
Подробный финансовый план приведен в табл. 6.
Таблица 6. Финансовый план
|
Месяц работы |
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
|
Количество заказов в месяц (шт.) |
3 |
5 |
7 |
10 |
12 |
|
Средняя комиссия с продаж |
18344 |
18344 |
18344 |
18344 |
18344 |
|
Доход |
55032 |
91720 |
128400 |
183440 |
220129 |
|
Расход |
244303 |
247238 |
250173 |
254575 |
257510 |
|
Роялти |
4403 |
7338 |
10273 |
14675 |
17610 |
|
— ФОТ |
123 000 |
123 000 |
123 000 |
123 000 |
123 000 |
|
— Социальное страхование и обеспечение |
36 900 |
36 900 |
36 900 |
36 900 |
36 900 |
|
— аренда |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
|
— реклама |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
|
— уборка помещения |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
— доставка/выезд на замеры (ГСМ) |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
Налоги УСН (15% доход минус расход) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие расходы |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
|
EBITDA (ЧП с учетом налогов и Амортизации) |
-189271 |
-155518 |
-121773 |
-71135 |
-37381 |
|
EBIT(ЧП с учетом Налогов) |
-189271 |
-155518 |
-121773 |
-71135 |
-37381 |
|
Чистая прибыль/убыток |
-189271 |
-155518 |
-121773 |
-71135 |
-37381 |
|
Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций) |
-789271 |
-944789 |
-1066562 |
-1137697 |
-1175078 |
Таблица 7. Финансовый план (продолжение)
|
Месяц работы |
6-й |
7-й |
8-й |
9-й |
10-й |
|
Количество заказов в месяц (шт.) |
15 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
Средняя комиссия с продаж |
18344 |
18344 |
18344 |
18344 |
18344 |
|
Доход |
275161 |
311850 |
330193 |
348537 |
366881 |
|
Расход |
263900 |
271900 |
275897 |
279846 |
283895 |
|
Роялти |
22013 |
24950 |
26415 |
27883 |
29350 |
|
— ФОТ |
123 000 |
123 000 |
123 000 |
123 000 |
123 000 |
|
— Социальное страхование и обеспечение |
36 900 |
36 900 |
36 900 |
36 900 |
36 900 |
|
— аренда |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
|
— реклама |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
|
— уборка помещения |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
— доставка/выезд на замеры (ГСМ) |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
Налоги УСН (15% доход минус расход) |
1987 |
7050 |
9582 |
12113 |
14645 |
|
Прочие расходы |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
|
EBITDA (ЧП с учетом налогов и Амортизации) |
9274 |
32900 |
44714 |
56578 |
68341 |
|
EBIT(ЧП с учетом Налогов) |
9274 |
32900 |
44714 |
56578 |
68341 |
|
Чистая прибыль/убыток |
11261 |
39950 |
54296 |
68691 |
82986 |
|
Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций) |
-1163817 |
-1123867 |
-1069571 |
-1000061 |
-917075 |
Отметим, что точка безубыточности, выраженная в натуральных величинах (заказах) равна 15 заказам в месяц.