Образовательное частное учреждение
высшего образования
«МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему:
«Разработка сценария антикризисной стратегии предприятия»
по направлению подготовки – 38.03.02 – Менеджмент
Научный руководитель:
Допущена к защите: ___________________
Декан факультета
«Экономика и управление»_______________
Москва, 2022
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития экономики наполнен жесткой конкурентной борьбой, в условиях которой субъекты рынка должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Эффективность менеджмента зависит от соответствия применяемых методов управления реальному состоянию внутренней и внешней среды функционирования организации. Сложность управления субъектом хозяйствования связана с темпами изменений, прежде всего, во внешней среде. Скорость изменений возрастает и поэтому растет сложность возникающих перед организацией проблем, особенно при разработке стратегических планов ее развития.
Статистика банкротства физических и юридических лиц заставляет обратить внимание на то как предприятия выходят из кризисных ситуаций, какие ошибки допускают и самое главное – какие конкретные методы и на каком этапе применять. Комплекс мероприятий по выходу из кризиса очень важен, именно он может спасти предприятие или окончательно потопить. Большая часть компаний не имеет четких стратегий и их банкротства зачастую связаны именно с неправильными стратегиями или их плохой реализацией, также следует помнить и о системе предприятия в целом и анализе этой системы, который может открыть проблемы структурного плана, выход их которых подразумевает проведение системных изменений.
Основная часть причин, которые провоцируют кризисные ситуации являются детерминированными, из чего следует, что их можно предвидеть и смягчить. Это, в свою очередь, определяет необходимость отслеживания внешних факторов и формирование соответствующих кибер-систем, то есть систем, основанных на датчиках или важных показателях, которые используются как датчики, для понимания ситуации и формулировки правильных выводов и действий. Таким образом, можно говорить о важности и необходимости разработки антикризисной стратегии компании.
Цели организации обычно определяются категориями доходов, прибыли, рентабельности, доли рынка и тому подобное. Однако в настоящее время, учитывая факторы пандемии, санкций, роста цен на сырье и комплектующие, предприятия должны предусматривать мероприятия, от качества и уровня осуществления которых зависит выживание субъекта хозяйствования. Поэтому антикризисный менеджмент стал одной из важнейших областей сферы управления. Первоочередная задача антикризисного менеджмента – это построение системы, обеспечивающей анализ экономического состояния организации, выявление сигналов о приближении возможного кризиса, разработка антикризисной стратегии управления и выработка инструментария, методов и средств их реализации. Причины кризиса на большинстве предприятий связаны с недостаточным уровнем организации и управления, особенно на уровне топ-менеджмента.
Существуют достаточно общие рекомендации по предупреждению возможности возникновения кризисных ситуаций, выходу предприятий из кризиса и в целом стратегии антикризисного управления. Однако каждое предприятие само по себе индивидуально и вектор его работы определяет высший менеджмент, от эффективности действий которого и зависит судьба предприятия. Однако реальный практический опыт антикризисного управления в условиях белорусской экономической модели анализируется и обобщается недостаточно. Необходимо более тесное сотрудничество ученых-экономистов и практиков-управленцев.
Объектом исследования в работе выступает ООО «ФИКСКРЕП».
Предметом исследования в работе является методика разработки сценария антикризисной стратегии предприятия.
Целью данной работы является разработка сценария антикризисной стратегии предприятия ООО «ФИКСКРЕП».
Задачи:
— изучить внутренние и внешние факторы, формирующие эффективность деятельности предприятия;
— рассмотреть этапы разработки сценария антикризисной стратегии предприятия;
— определить методики диагностики банкротства предприятия;
— дать экономическую характеристику ООО «ФИКСКРЕП»;
— проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ООО «ФИКСКРЕП»;
— проанализировать деятельность ООО «ФИКСКРЕП»;
— представить методику разработки сценария ООО «ФИКСКРЕП»;
— разработать сценарий антикризисной стратегии ООО «ФИКСКРЕП»;
— оценить экономическую эффективность сценария антикризисной стратегии ООО «ФИКСКРЕП».
Исследование проблем разработки сценария антикризисной стратегии организации нашло свое отражение в трудах многих отечественных экономистов: Ажахановой Д.С., Алексеенко А.А., Безносовой А.С., Бунтовского С. Ю., Веснина В.Р., Гапоненко А.Л., Гришина В.В., Гришиной В.Г., Ершова Д.М., Капитонова С.В., Купцова М.М., Лясникова Н.В., Максименко Л.С., Налчаджи Т.А., Поделинской И.А., Савельевой Н.А., Хорина А.Н., Шептиевой О.Е., Шифрина М.Б. и др.
К методам исследования, используемым в данной работе, относятся методы анализа и синтеза, построения гипотезы, логической оценки событий, графический и другой метод сбора и обработки информации. Исследование базируется так же на общенаучной методологи, предусматривающей использование системного и институционального подходов.
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия; отчетность предприятия ООО «ФИКСКРЕП».
Практическая значимость работы состоит в том, что реализация сценария антикризисной стратегии, предложенной в данной работе, позволит организации выйти на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предлагаемых услуг, улучшит экономические показатели ее деятельности.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы.
Первая глава представлена описанием теоретических и методологических аспектов разработки сценария антикризисной стратегии предприятия.
Во второй главе приведена характеристика и анализ деятельности ООО «ФИКСКРЕП», проанализированы внутренняя и внешняя среда, изучены основные конкуренты предприятия.
Третья глава содержит описание алгоритма разработки сценария антикризисной стратегии и оценка эффективности мероприятий по ее реализации.
В выводах и предложениях представлены основные выводы по каждой из поставленных задач.