3.2 Сценарий антикризисной стратегии ООО «ФИКСКРЕП»
Для реализации мероприятий по мониторингу законодательства, внешней среды, а так же проведения маркетинговых исследований, в ООО «ФИКСКРЕП» предлагается организовать отдельную службу по мониторингу внешнеэкономической деятельности.
Структуру службы внешнеэкономических связей (СВС) и ее штат определяет руководитель ООО «ФИКСКРЕП».
По схеме видно, что СВС находится на одном уровне с директором ООО «ФИКСКРЕП», так как она должна работать согласно целям, миссии и интересам компании, оценивать принимаемые решения и давать советы в случае спорных и проблемных ситуаций. СВС является автономной, но все ее действия проходят через руководителя, путем предоставления плана проводимых мероприятий и итоговых отчетов о выполненной работе.
Далее рассмотрим затраты на формирование СВС ООО «ФИКСКРЕП» (см. Таблицу 3.3).
Таблица 3.3
Расходы на создание и обслуживание СВС
|
Штатная должность |
Расходы на 1 сотрудника (руб/мес) |
Расходы на год (руб) |
|
Начальник отдела |
50000 |
600000 |
|
Отдел внешнеэкономического мониторинга — 2 |
25000 |
300000 |
|
Отдел контроля качества – 1 |
25000 |
300000 |
|
Отдел технического сопровождения службы — 1 |
35000 |
420000 |
|
Итого |
— |
1620000 |
Полученные суммы гармонично соотносятся с годовым денежным оборотом компании и понесенные расходы по предварительным оценкам будут весьма эффективны и позволят достичь экономии.
В качестве мероприятий по развитию франчайзинговой деятельности компании ООО «ФИКСКРЕП» предлагаются следующие мероприятия:
1 – В целях ускоренного распространения информации осуществлять сбор заявок на приобретение франшизы – данное мероприятие позволит увеличить численность франчайзи, предложить сотрудничество ранее зарубежных конкурентов;
2 – В целях получения контакта потенциальных франчайзи разработать электронный каталог франшиз, предлагаемых компанией ООО «ФИКСКРЕП», который будет доступен для скачивания только после регистрации с указанием контакта. Это позволит связаться с потенциальным франчайзи и предложить ему свои услуги.
3 – Активное продвижение франшиз на международные рынки посредством социальных сетей. В настоящее время социальные сети выступают одним из мощнейших инструментов в продвижении на рынке. Учитывая отсутствие границ в Интернет-пространстве применение данного инструмента будет способствовать выходу на новые рынки.
Ожидаемые результаты от проведения разработанных мероприятий стратегии развития франчайзинга ООО «ФИКСКРЕП»:
- — повышение уровня объемов услуг, как следствие увеличение прибыли компании;
- — улучшение имиджа компании;
- — увеличение уровня узнаваемости компании на международных рынках.
Оценка эффективности международного франчайзинга должна проводиться в двух направлениях: как стратегия развития предприятия (для франчайзера) и как инвестиционного проекта (для франчайзера и для франчайзи).
Исследование показало, что при оценке франчайзинга как стратегии развития предприятия, следует использовать такие критерии как доверие, конкурентные преимущества, возможность передать информацию, возможность приспособления, эффективное функционирование предприятия-прототипа, документирование системы, платежеспособность, прибыльность, тенденции и условия рынка, наличие капитала, приверженность существующим связям и эффективность менеджмента.