Дипломная работа «Разработка сценария антикризисной стратегии предприятия» для ММА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В нашей стране существует система антикризисного управления, которая является неотъемлемым атрибутом всякого цивилизованного государства.

Причины кризиса на многих предприятиях связаны с неправильной системой управления, отсутствием должного контроля, не готовностью быстро среагировать на возникающие изменения, отсутствием четко поставленной цели в деятельности предприятия и направление на достижение краткосрочных результатов без упора на долгосрочные перспективы. Существуют общие рекомендации для предупреждения и подготовки к выходу из кризисной ситуации, однако каждое предприятие индивидуально и вектор его работы определяет руководство, от действий которого и зависит жизненный цикл организации. Выход из кризиса белорусских предприятий связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс можно назвать антикризисным управлением.

Стратегия организации представляет собой совокупность главных целей организации и основных способов их достижения, она формируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но её реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Антикризисную стратегию можно также определить как стратегию защиты, обеспечения стабильности на всех стадиях жизненного цикла организации.

Цель антикризисной стратегии неразрывно связанна с миссией организации и ее стратегическими целями. Для выполнения главной цели стратегии необходимо выполнение ряда задач по минимизации убытков, восстановления финансовых показателей платежеспособности, ликвидности и других показателей ключевых факторов стоимости организации.

В качестве объекта исследования в работе выступает ООО «ФИКСКРЕП».

Анализ хозяйственной деятельности и систем управления предприятия показала, что ООО «ФИКСКРЕП» не использует весь спектр стратегического планирования из-за недостаточного финансирования, что привело к плохой осведомленности потенциальных потребителей о компании и ее товарах. Такое положение дел привело к кризису ООО «ФИКСКРЕП», что охарактеризовалось снижением объемов выручки, а так же ростом затрат. При этом, предприятие не имеет высокой вероятности банкротства, что указывает на существование возможности исправить сложившееся положение предприятия с помощью разработки и реализации антикризисной стратегии.

Для достижения поставленных целей в работе разработан сценарий антикризисной стратегии, которая включает комплексную рекламную кампанию и программу событийной активности ООО «ФИКСКРЕП».

Разработка сценария антикризисной стратегии является достаточно длительным процессом, требующим проведения ряда предварительных исследований и общей оценки эффективности планируемых к проведению мероприятий.

В ходе данного исследования была разработана программа рекламной кампании, основной целью которой было привлечение дополнительной аудитории клиентов, а так же повышение общего имиджа компании. Так же программа маркетинговых коммуникаций для ООО «ФИКСКРЕП» включает мероприятий событийной активности.

Предлагаемая рекламная кампания содержит различные средства размещения: это ТВ, печатные СМИ и интернет-ресурсы. На наш взгляд, наиболее эффективным методом распространения информации является размещение видео-ролика на ТВ. Программа событийной активности ООО «ФИКСКРЕП» будет долгосрочной, и многие её инструменты впоследствии должны перерасти в постоянные методики по удержанию наработанной клиентской базы и поддержанию сформированного имиджа компании на рынке.

В результате реализации всех предложенных мероприятий прирост прибыли составит более 300%, то есть более чем в 3 раза.

Данное значительное увеличение прибыли приведет к росту такого показателя эффективности деятельности предприятия как рентабельность, что свидетельствует о целесообразности реализации предложенных мероприятий.

Таким образом, приведенные расчеты позволяют сделать вывод об эффективности предложенного мероприятия в рамках реализации разработанного сценария антикризисной стратеги.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. ГОСТ Р ИСО 9001:2015 Системы менеджмента качества. Требования. – Введ. 01.11.2015. М.: Стандартинформ, 2015.
2. Абрамова М.С. Стратегическое планирование предприятия в условиях трансформации и цифровизации экономики // Цифровые трансформации в развитии экономики и общества. 2021. №5. С. 17-20.
3. Андреев С.Ю. Антикризисная система как условие формирования экономики развития // Экономика России: вызовы XXI века и импульсы развития. 2022. №4. С. 154-171.
4. Арсенова Е.В. Крюкова О. Г. Ряховская А. Н. Зарубежная практика антикризисного управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. 650 с.
5. Беляков Д.Е., Кужанова М.В. Стратегическое планирование: сущность, подходы и особенности в развитии потребительского рынка // Экономика регионов России: современное состояние и прогнозные перспективы. 2021. №2. С. 28-34.
6. Бисеитова А.А. Кризис и управление предприятием // Научные исследования XXI века: теория и практика. 2022. №9. С. 72-78.
7. Бобылёва А.З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса : учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Юрайт, 2019. 639 с.
8. Бойко Н. Е. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия методами экспресс-диагностики / Н. Е. Бойко, Е. А. Калинина // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2022. № 1(49). С. 179-190.
9. Бондарев Д.Ю. Роль антикризисной стратегии в управлении организацией // VI Международная межвузовская научно-практическая конференция преподавателей и студентов «Современные тенденции и проблемы науки в развитии цифровых и инновационных технологий». 2022. №6. С. 65-71.
10. Буга А.В., Куприн А.А. Теоретические аспекты формирования стратегии роста и сущность стратегического управления на предприятии // Экономика и управление народным хозяйством (Санкт-Петербург). — 2021. — № 14 (16). — С. 37-46.
11. Воронина М. В. Финансовый менеджмент : учебник / М. В. Воронина. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 399 с.
12. Ганина А.А. Конкурентные стратегии предприятия // Современные тенденции управления и экономики в России и мире: цивилизационный аспект. 2021. №7. С. 37-41.
13. Гантемирова З.Э. Антикризисные стратегии // Тенденции развития науки и образования. 2022. № 86-4. С. 48-51.
14. Гилева Т.А. Инструменты стратегического управления развитием предприятий в цифровой среде // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2021. № 2. С. 138-154. 
15. Гончаренко Л.П. / Стратегический менеджмент : учебник для академического бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М. Захарова ; под общ. Ред. Л. П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. И доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. 487 с.
16. Гуринович С.А. Антикризисные стратегии — непременный атрибут современного менеджмента // Тенденции экономического развития в XXI веке. 2022. №5. С. 360-362.
17. Джафари М., Попов С.М. Факторы, влияющие на эффективность маркетинговых стратегий, обеспечивающие повышение экономической устойчивости предприятия // Интерактивная наука. 2021. № 5 (60). С. 85-87.
18. Доценко Е.Ю., Солодовникова Н.А., Абрамов Д.В. Стратегическое управление на предприятии: учебно-методическое пособие. — Ростов-на-Дону, 2020. 522 с.
19. Евсеенко В.А. Учетно-аналитическое обеспечение процесса формирования стратегии развития предприятия // Приоритетные векторы развития промышленности и сельского хозяйства. 2020. №8. С. 63-68.
20. Захарова Е.Ю. Антикризисное планирование деятельности предприятия: СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. 17 с.
21. Злобина К.Д., Кузнецова Т.В. Антикризисное управление предприятием // Актуальные вопросы современной экономики. 2022. № 6. С. 1255-1258.
22. Зуб А.И. Антикризисное управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. 256 с.
23. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. — 3-е изд., стер. — М. КНОРУС, 2018. 504 с.
24. Киселев А.А.Э. Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях. — Москва-Берлин, 2020. 244 с.
25. Клепцова Т.В. Методы оценки эффективности управления проектами организации // Актуальные проблемы управления. 2019. №4. С. 226-231.
26. Кугушев А.В. Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия: дис…канд. экон. наук / А.В. Кугушев. – М., 2017. 159 с.
27. Кудряшов В.С. Стратегическое управление организацией в условиях кризисной ситуации // В центре экономики. 2022. № 2. С. 72-78.
28. Курилова К. Ю. Методики оценки вероятности банкротства предприятия // Инновационные научные исследования: теория, методология, тенденции развития. 2021. №7. С. 87-93.
29. Леонов А.И. Ассортиментные стратегии антикризисного маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2022. № 3. С. 39-46. 
30. Минеева С.С., Власенко Э.Ю. Стратегическое планирование на предприятии, его значение и сущность // Корпоративное управление экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте. 2021. №2. С. 183-186
31. Мишурова И.В. Корректировка стратегии развития компании на основе организационной диагностики // Вестник Академии знаний. 2022. № 50 (3). С. 222-226.
32. Нургалиева А.М., Бейсенов А.П., Кенжеханова Н.К. Антикризисная стратегия как элемент общей стратегии развития банка // Наука в жизни человека. 2022. № 1. С. 144-149.
33. Павленко И.Г., Мясникова В.Е. Разработка антикризисных стратегий организаций региона: теория и практика // Механизмы управления развитием региона: новые вызовы и приоритеты. 2022. С. 161-166.
34. Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для бакалавриата и магистратуры / С. А. Попов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. 463 с.
35. Реброва Н. П. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. П. Реброва. — М. : Издательство Юрайт, 2018. 186 с.
36. Рогачева В.Р., Рогачева Э.Р., Шевцов В.В. Стратегия развития предприятия в условиях кризиса // Научное обеспечение агропромышленного комплекса. 2022. №9. С. 410-412.
37. Салаватова Ю.Ш. Стратегии устойчивого развития предприятия // Синергия Наук. 2021. № 57. С. 310-322.
38. Серошдан С.В. Конкурентная стратегия предприятия. Выбор конкурентной стратегии // Синергия Наук. 2021. № 57. С. 293-304.
39. Сизова П.А. Особенности управления предприятиями в условиях кризиса // Экология и экономика: проблемы и поиски путей устойчивого регионального развития. 2022. №6. С. 145-157.
40. Текин А.В. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности: аспекты совершенствования технологии с применением прогнозирования и принятие стратегических предпринимательских решений в сегменте малого и среднего бизнеса // Экономика и предпринимательство. 2021. № 7 (132). С. 836-843.
41. Фазылова Л.Р. Стратегическое управление на предприятии // Проблемы экономического роста и устойчивого развития территорий. 2020. №6. С. 341-343.
42. Филатова В.В., Меремьянина У.С., Санинский С.А. К вопросу о выборе стратегии антикризисного управления торговым предприятием // Управление качеством на этапах жизненного цикла технических и технологических систем. 2022. С. 230-233.
43. Цапина Т.Н. Особенности разработки и реализации антикризисной стратегии в организации // Актуальные проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов. 2022. С. 210-216.
44. Черненко В.А. Шведова Н.Ю. Антикризисное управление: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. 409 с.
45. Чубукова, А.М. Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии ИП Сомова С.В.: А.М. Чубукова, Н.Ш. Гафуров // Выпускная квалификационная работа. – ЮУ ГУ (НИУ) ВШЭ. – Челябинск. 2018. 114 с.

Приложение 1

Годовой отчет ООО «ФИКСКРЕП»за 2021 год

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес) 129626, город Москва, пр-кт Мира, д. 102 к. 1, этаж/офис 8/а7я ком. 6

Отчет о финансовых результатах

Место нахождения: 129626, город Москва, пр-кт Мира, д. 102 к. 1, этаж/офис 8/а7я ком. 6