1.2. Этапы разработки сценария антикризисной стратегии предприятия
Стратегией считается общий не детализированный план, охватывающий долгий период времени, то есть своего рода фундаментальный план действий.
Антикризисную стратегию можно также определить как стратегию защиты, обеспечения стабильности на всех стадиях жизненного цикла организации [13, c. 64].
Цель антикризисной стратегии неразрывно связанна с миссией организации и ее стратегическими целями. Для выполнения главной цели стратегии необходимо выполнение ряда задач по минимизации убытков, восстановления финансовых показателей платежеспособности, ликвидности и других показателей ключевых факторов стоимости организации.
По выражению Н.Ш. Гафурова и А.М. Чубуковой, ситуации в которых или к которым предприятие не готово, можно классифицировать, как кризисные, что повышает необходимость анализа экономической ситуации с целью разработки превентивных мер и противодействия еще не усугубившейся ситуации. Это подчеркивает важность антикризисной стратегии или баз таких стратегий для предприятия в контексте его экономической безопасности, а, следовательно, и национальной безопасности в целом.
Устойчивость экономической сферы, финансовых и товарных рынков может обеспечиваться и начинаться с формирования таких антикризисных стратегий, мер и методов, а также представления о них у субъектов рынка и экономики. Выход из кризисных ситуаций в условиях российского рынка связан, в первую очередь, с устранением причин, вызвавших кризисные дестабилизирующие процессы, что говорит о необходимости вглядываться в корень проблем, анализировать структуру, как на макроуровне, так и на микроуровне. Причины попадания в кризис могут быть как внутренние, так и внешние. Опыт показывает, что внутренние причины усугубляют внешние, это подчеркивает важность внутренних угроз и их нейтрализацию потому что именно это может смягчить кризис, вызванный внешними причинами [6, c. 85].
Необходимо также обратить внимание на особенность антикризисной стратегии на разных фазах жизненного цикла развития организации.
Так, реализация антикризисной стратегии в фазе зрелости обладает рядом особенных черт таких как:
— мониторинг производственно-экономических и финансовых показателей;
— критическую оценку продуктов, процессов, самой организационной системы организации;
— изменение внешней и внутренней среды;
— создание запасов прочности, с целью снижения рисков.
В фазе роста антикризисное управление нацелено на поддержание управляемости и контроля роста. В фазе спада основной задачей антикризисного управления становиться удержание снижения показателей до уровня допустимых пределов, регламентированных на конкретном предприятии. В стадии трансформации антикризисная стратегия необходима для перехода в новое качество плановое, контролируемое условием минимизации возможных рисков, приводящих к кризису [11, c. 87].
Реактивное антикризисное управление преобладает на большинстве фаз развития жизненного цикла предприятия, при наступлении кризисной ситуации характер реактивности сменяется на активное антикризисное управление.
Стратегия антикризисного управления должна быть практически применима, актуальна существующей действительности развития предприятия в ходе реализации его намеченных стратегических целей. Так же хотелось бы отметить особую роль, которая отведена контролю выполнения стратегических функций: насколько заданная стратегия отвечает возможности реализации поставленных перед ней задач. На основе анализа изменений исходных условий уточнять и корректировать принятую стратегию.
Антикризисные стратегии основываются на больших объемах данных, что ведет к необходимости правильного и удобного систематизирования информации. Группы систематизации информации приведены на рисунке 1.2.
В связи со всем сказанным выше, можно говорить о том, что очень велика роль менеджера, который будет реализовывать антикризисную стратегию на предприятии. Этот специалист в современных условиях должен обладать рядом компетенций в самых различных областях – от знаний приемов и методов внедрения инноваций, психологии и законодательства, и до особенностей той сферы, в которой действует предприятие.
Рисунок 1.2 — Группы систематизации информации, необходимой для разработки антикризисной стратегии [13, c. 97]
Поэтому при привлечении стороннего антикризисного менеджера надо подходить к его выбору очень внимательно, так как человек, который не сможет проанализировать правильно систему может показать хороший краткосрочный или среднесрочный результат, но, к сожалению, долгосрочные результаты могут вновь привести к кризису [19, c. 201].
Менеджер при реализации стратегии должен выполнять ряд задач, таких как:
— окончательное уяснение выработанных антикризисных стратегий и цели;
— соответствие целей друг другу и более широкое доведение идеи новых стратегий до сотрудников чтобы подготовить оптимальную почву для их вовлечения в процессы реализации антикризисных стратегий;
— приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми антикризисными стратегиями;
— принятие решений по поводу оптимизации организационной структуры компании.
Также важно уделять внимание психологическому настрою и психологическому критерию при внедрении антикризисных стратегий, то есть учитывать субъективность системы и то, что в ней важную роль играют именно люди. Нужно смотреть какие изменения и как будут восприняты коллективом, какие стили поведения необходимо выбирать, какое будет сопротивление и прочие факторы [3, c. 87].
Необходимо нейтрализовать сопротивление и минимизировать его независимо от характера изменений. Преодоление сопротивлений со стороны персонала требует осуществления мероприятий двух видов:
1) психологического, то есть определения культурной ориентации разных групп персонала на основании их отношений к изменению, создания опорной точки внедрений антикризисных стратегий, ограничения влияний на принятие решения со стороны группы, невосприимчивой к изменению;
2) системного, то есть формирования переходных структур предприятий, решающих задачу по внедрениям изменения без помех для оперативной деятельности.
Также еще надо понимать, что для успешных изменений должны сочетаться три фактора, такие как, структура, навык, культура. Именно они позволяют внедрить стратегию без потерь и сильного сопротивления.
При разработке антикризисной стратегии необходимо системное мышление. В этой связи стоит упомянуть основные моменты системного подхода, которые могут пригодиться при разработке стратегии.
Целевая система – это система, на которую направлено усилие и в которой происходит преобразование. Обеспечивающей системой является система, которая помогает или поддерживает функционирование целевой.
Использующей системой можно назвать ту, у которую включены потребители, пользующиеся целевой системой. Таким образом, с помощью эффективной методологии можно заранее разграничить какой отдел, потребитель или представитель какой роли к какой системе относится и сделать соответствующие поправки при проектировании антикризисной модели.